分析类文章案例:员工激励政策方法分析及团队工作效率与公司总体业绩相关度分析

2020-08-04 15:47:01
  分析类文章案例:员工激励政策方法分析及团队工作效率与公司总体业绩相关度分析
 
文章代写分析类文章案例:员工激励政策方法分析及团队工作效率与公司总体业绩相关度分析
       当下职场中流行着一股古怪的风气,就是所谓的“狼性文化”,很多企业为了倡导这种思想,要求员工聚集在一起,做出一些非常怪异甚至是扭曲的行为,这种行为的出现,其实站在企业管理者的角度上看,是因为企业旗下的员工对待工作的态度直接决定了一个企业能否积极、健康的发展下去,创造更多的企业收益。
      不过类似视频中这些古怪扭曲的内容和他们宣扬的所谓“狼性文化”,更多是出于一种炒作心理或是领导者试图“空手套白狼”,不给予员工充分的福利待遇,只试图对其进行洗脑和精神上的激励,这种做法最终只会损害领导者自身在员工心中的形象,最终使企业员工四散离去。而根据组织行为学对管理与领导的解读,有人追随的管理者才可以称之为领导,类似这一的做法,对企业来讲并无实际帮助可言。而真正对员工有效的激励政策与激励方法,站在组织行为学的角度来看,其实是多种多样的,就比如说:
      一、以物质奖励保障员工的工作生活环境良好。组织行为学认为,员工在工作生活质量较差的条件下,是难以保证其正常工作效率的,企业若通过物质奖励,让员工生活质量得到保障,相应的工作效率和积极性自然会得到提升。以华为公司为例,华为公司最出名的除了5G技术之外,就是近乎于变态的加班率,但是华为内部员工对这种加工怨言却并不多,这是因为华为对员工的加班费用从不克扣,甚至有人曾爆料过三月份加班六天,得到了一万四的加班费用,如此高昂的工资补贴和投入,给了员工在物质生活上极大的保障,华为员工也是因此,未必说一定愿意加班,但至少是并不抗拒加班的。
分析类文章案例:员工激励政策方法分析及团队工作效率与公司总体业绩相关度分析
       二、以职位晋升鼓励员工良性竞争。企业运营过程中必不可少的一个环节就是人员岗位的变动,以组织行为学来看,企业组织对员工的激励,需要结合企业文化对员工进行精神上的渗透,这种渗透会使企业员工的价值观与企业组织的价值观达成一致,促使员工更具有上进精神,以为企业组织争取更多的利益,为自己得到职位晋升而奋斗。以海底捞为例,海底捞作为我国最成功的连锁餐饮企业,其对员工的激励制度是建立在明确的考核目标和晋升通道上的,且海底捞现任董事长自身就是一个从洗碗工做起的典型晋升圆梦的例子,实例和渠道结合在一起,自然就实现了对海底捞企业工作人员的成功激励。
分析类文章案例:员工激励政策方法分析及团队工作效率与公司总体业绩相关度分析
        三、以情感共鸣保证员工的企业归属感。现如今的很多企业都面临着人员流动性过大的问题,究其原因,除了物质条件得不到满足外,更多的就是员工对企业缺乏归属感,多数员工以“打工仔”自居的这个现象,就说明了他们并未认同自身是企业的一员,这就导致了员工们并未和公司形成一个利益共同体,缺少共同的战略目标。还是刚刚提到的那句对组织行为学解读话,有人追随的领导者才可以称之为领导,物质保障会让员工选择留下来,而情感上的共鸣会让留下来的员工,真正产生归属感。
       以顺丰快递的总裁王卫为例,在其旗下的基层快递员工遭到无故欺凌辱骂时,他个人直接站出来表态要维护员工的尊严,将事件追查到底。有人认为王卫此举是刘备摔孩子,顺丰旗下的员工们也未必没有这样的猜想,但在这种猜想之外,王卫的态度却给予了他们归属感和尊重,所以他们自然也愿意做愿挨这一记收买的“黄盖”。另一个问题,站在团队成员的角度上,思考团队的工作效率以及工作成果,是否可以直接关系到企业的总体业绩。
      实际上,企业组织的团队成员是相信自己团队的工作成果直接关系到企业的总体业绩的。因为团队成员们很清楚,自身所在的团队的组建目的,就是为企业创造收益的,团队协作的模式不仅是对工作效率的一种提升,同时也是企业组织对个别懒散员工的一种互相监督式的制约。但在这种相信的背后往往是对公司的存疑,因为他们需要企业组织的反馈行为,来确定自己所做的工作,是否对公司有所助益,是否对团队自身有所助益。这种反馈的形式是多样的,但最终都会影响到员工后续的工作态度。
     这里以华为公司内部的某项目团队和某小型自媒体公司真实事件对比为例,该团队成员是相信,自己参与研发的项目,在研发成功并上市之后,是肯定会为华为公司创造收益的,并且很确定自己可以收到华为企业组织或升职或加薪的反馈,唯一的差别只是工作效率到底要多快,上市时间到底要多久的问题;反观与之对比的小型自媒体公司,其想要随着自媒体行业的态势,开展抖音短剧方面的业务并抽调员工组建了团队,然而在项目顺利展开后,他们却并未收到公司任何形式的项目反馈,这就导致团队成员首先对项目是否为公司业绩制造了收益产生了怀疑,然后就是对其工作态度产生了负面和消极的影响。
 
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