范文:XX电器工程有限公司新员工入职培训工作方案

2020-07-23 15:47:08
文章代写范文:XX电器工程有限公司新员工入职培训工作方案

文章代写范文:XX电器工程有限公司新员工入职培训工作方案
      新员工培训作为入职培训,是新员工的第一课,能够将企业聘用的新入员工迅速的转入到企业人员,推进人员角色的转变,能够加快新入员工从组织外部迅速融到企业内部,实现角色的转变,加快成为团队的一员。员工在入职培训过程中,可以熟悉企业的文化、环境,明确自身的发展定位,制定自身的职业规划,发挥自身才能,实现自我价值。企业通过培训,可以进一步塑造企业文化,传递公司信念,加强企业与员工之间的互相理解和支持,推动企业的良性互动和快速发展。
      为加快新员工快速融入企业,尽快掌握了解公司情况,熟悉工作流程和各项规章制度,适应工作环境,激发工作活力,提升工作素质和工作效率,提高公司整体的凝聚力、竞争力,建立学习型企业,决定对新入职员工开 展为期一周的集中培训学习,结合实际,制定本工作方案。
一、培训目的
      1.宣传公司文化。让新员工第一时间了解公司相关发展历程、前景展望、企业文化、管理文化,尽快的融入公司群体之中,了解整个公司的运维,增加新进员工的归属感,激发新老员工的工作热情,提升工作动力。
      2.培训业务技能。让新员工及时掌握自身工作岗位工作,公司作为一家高科技的研发工作,涉及产品开发、生产和市场销售各个环节和领域,每个员工的岗位不同、任务不同,但是要掌握整个工作流程,才能更好的做好相关业务,提升工作业绩。
      3.欢迎员工入职。对新员工加入表示欢迎,让新员工感受公司的团队文化,缓解新员工的紧张情绪,增加员工的归属感,让员工尽快的融入团队。
二、培训对象
      培训对象主要针对最近入职的员工进行培训。
三、培训时间
      新入职员工培训时间为一周。
四、培训方式
      培训方式为统一组织,进行为期3天的集中脱岗的学习培训后,到各自岗位开展1对1的岗位技能培训。
      整个培训流程包括职前培训、公司整体培训和部门岗位培训。
五、培训人员
      行政人事部负责人、具备专长和特殊技能的员工
六、培训教材
      培训教材包括公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例
七、培训内容
      培训前,由行政人事部门下发通知,通知新员工培训时间、培训地点和培训要求,分配新员工的相关办公地点、办公场所以及内部培训教材,并做好宣传动员工作。
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(一)职前培训
      1.开班致辞。由公司的总经理向广大新入职员工进行致辞。全面介绍公司基本情况,本电器工程有限公司是一家集研发、生产和销售为一体的节能、智能型高科技企业,一直以科技创新,节能、智能为发展理念,以打造优质可持续发展企业为目标,公司的整体理念是务实、创新、责任的价值观,向广大新入职员工传递一种信念,加入公司是会让大家感受到团队文化,学到一辈子可以使用的技能,对新入职的员工表示欢迎。
      2.介绍公司产品基本情况。介绍公司的近年来的主要产品、产量以及发展方向,公司在整个行业中的地位,竞争中的比较优势,发展势头。对公司的人员、内部结构进行介绍,包括研发部门、生产部门、销售部门、人力部门、后勤保障部门,下设车间、销售部等部门,让新入职员工对公司基本情况有一个梗概的了解,掌握整个的公司管理架构,了解协作部门和所处部门的只能。
      3.介绍公司的企业文化。包括公司的使命,公司的价值观、公司在质量上的方针、在销售方面的策略、在研发中的内容进行全面的讲解。
      4.介绍公司的晋升渠道。对公司的福利待遇、工作时间,奖惩情况进行简要介绍,特别是对晋升进行讲解。在生产线上人员晋升可以从员工到组长到班长、到车间主任;销售上人员晋升可以从业务员到主管到经理;研发、人力资源、财务等人员可以从文员到助理到专员到主管到经理。
(二)公司管理培训
      1.公司的日常工作制度。公司实行5天八小时的工作制度,每天工作时间为8:00至11:30,下午为13:30至17:30,每日上班实行打卡制度,不能委托他人代为打卡,因公出差未打卡的,需要签卡申请表办理相关手续。需要加班的,按国家规定支付相关工资报酬,不经请示拒绝加班的,视同旷工。每天迟到早退15分钟内的,批评,超过15分钟的按旷工半天处理,一个月内连续5次出现旷工的,予以辞退。
      2.薪酬制度。员工的工资主要包括基本工资、加班费、津贴、绩效和奖金,相关的社保、住房公积金、个人所得税公司按照规定统一按比例进行扣缴。工资发放为每月的5日,如遇到节假日提前发放,发放主要是通过银行卡进行转账。加班费用中,周一到周五为1.5倍工资,周末为双倍工资,法定假日为3倍,均按照小时计算。
      3.休假制度。日常休假包括双休、年假、病假、婚假、产假、丧假、事假、工伤假等。相关法定假日按照国家规定执行,年假为入职5年内有10天的休息日,5-10年的有15天的休息日,10年以上的有20天的休息日。一般情况下病假需要相关医院证明,婚假休息时间为7天。事假少于3天的,由部门负责人批准,事假多于3天的,由总经理办公室批准。
(三)公司专业技能培训
      1.研发培训。对公司智能设备研发进行全方位的系统培训,树立员工的企业自豪感,提高荣誉感,对智能生产研发进行全方位的介绍。包括电器设备研发现状,公司电器设备研发的机遇和挑战,电器设备的基础知识,电器设备的研发的原理,电器设备研发的路径,电器设备研发的投入与产出,电器设备研发市场前景,电器设备研发的应运,电器设备研发的价值。
      2.生产培训。对公司的生产环节进行全面系统的讲解。对车间生产的合理使用和保养、车间的日常管理制度、基础操作技能及常见故障的解决,高标准的提高车间的整体生产水平,培训员工能够快速熟练的使用操作机台,解决一些日常出现的问题,在日常过程中提高能力,在现场培训中可以由专业人员进行讲解,车间优秀人员进行示范、带头和书面学习等。
      3.销售培训。围绕销售人员、产品、客户展开培训活动。培训新入职员工理解销售的实质,销售的工作就是去满足客户的需求,并艺术性地让客户认同和接受产品的工作。要成功地做到这一点,必须要推进销售人员充分了解自身的产品和服务,并具备优良的销售技巧。对产品方面的培训,产品的培训包括以下几个方面:产品的品牌、产品的价格、产品的概念、产品的包装、产品的服务等方面的内容,这些内容是和消费者的需求进行对接的,让消费者感受到你产品和它的需求之间的联系。推广方面的培训,推广培训是第二个大的内容,因为,你把产品包装好了之后,要解决的问题就是把这个产品如何介绍给消费者的问题,而这种介绍正是我们要说的推广问题。包括销售的着装、销售的话语技巧、销售目的的达成、销售的回访等多个方面进行系统的讲解培训。
(四)公司的绩效管理制度
      绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范,绩效管理制度是为了实现科学公正务实的绩效管理的规范,有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。为提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,对公司员工进行全方位的解读,重点针对报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展员工发展进行讲解,在公司形成奖优罚劣、管理标准、公平人性的氛围。
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八、培训考核
      1.书面考核。为确保新员工入职取得实际成效,由行政人事部统一印制考试试卷,对新入职员工进行全面考核,对考试不合格人员进行再培训,连续培训不达标的予以解除合同。
      2.应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估
      行政人事部与新员工所在部门进行直接交流,对新入职员工抽取一定人员进行面对面访谈,跟踪了解培训后受训者的工作情况,进一步减少培训内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效,达到预期培训目标。
十、培训会务相关事项
      培训会议整体组织由公司行政人事部负责,包括会务地点、会议通知、会议材料、会务后勤保障。
      培训会议原则不允许请假,如遇特殊情况,需说明事由,向上级领导和部门进行申请。
      培训会议期间要严格遵守培训作息,培训期间不得交头接耳,要保持高度集中的精神状态,手机要保持在静音状态。
 
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